8月初，醫(yī)院后勤保障科、保衛(wèi)科、營(yíng)養(yǎng)科、信息科、醫(yī)學(xué)裝備科、患服中心等10個(gè)行政后勤綜合保障科室以“強(qiáng)基﹒提效”為行動(dòng)主題，展開了一場(chǎng)提質(zhì)增效的崗位競(jìng)技。2個(gè)月來（截止9月底），10個(gè)行動(dòng)科室組織理論業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)及培訓(xùn)38場(chǎng)次；組織開展技術(shù)比武和應(yīng)急演練16場(chǎng)次；逐科集中進(jìn)行“周會(huì)診”解難題活動(dòng)8次；召開院級(jí)層面督辦“聯(lián)席會(huì)”2次。2個(gè)月來共排查反饋綜合保障行動(dòng)部門服務(wù)問題50件，其中，已整改36件，動(dòng)態(tài)整改10件，持續(xù)提升工作4件。行動(dòng)參與人數(shù)約380人次。這樣一組貌似缺乏內(nèi)在邏輯關(guān)系的數(shù)字排列，卻蘊(yùn)藏著10個(gè)行政后勤綜合保障部門2個(gè)月來，崗位主動(dòng)作為中的守正與創(chuàng)新。透過數(shù)字組合，我們看到了工作謀劃上“事預(yù)則立”的基礎(chǔ)性。習(xí)總書記講到，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。行動(dòng)伊始，行動(dòng)辦公室與群團(tuán)組織一道，精磨細(xì)研，前瞻設(shè)計(jì)，制定出融行動(dòng)內(nèi)容、實(shí)施步驟、推進(jìn)載體和考核激勵(lì)為一體的行動(dòng)方案，并從活動(dòng)切入的規(guī)范性入手，督導(dǎo)啟動(dòng)，務(wù)實(shí)展開，奠定了行動(dòng)有序的本色基礎(chǔ)。
透過數(shù)字組合，我們感到了工作推進(jìn)上“事利其器”的根本性。《論語(yǔ)﹒魏靈公》中講到，工欲善其事，必先利其器。10個(gè)行動(dòng)主體科室眼睛向內(nèi)，錘煉本領(lǐng)，38與16場(chǎng)次的理論培訓(xùn)和實(shí)操演訓(xùn)，踐行了專項(xiàng)行動(dòng)轉(zhuǎn)變自身服務(wù)意識(shí)、提升自身服務(wù)技能的核心要義，體現(xiàn)出行動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本性。透過數(shù)字組合，我們讀到了工作落實(shí)上“事必躬親”的關(guān)鍵性。古語(yǔ)講，紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。落實(shí)就是落到實(shí)處。每周三，行政后勤綜合保障科室、行政包聯(lián)科室聚焦一線科室現(xiàn)場(chǎng)，采取看、問、查、聽和答的方式，剖析解惑；每月，4個(gè)一線科室、10余個(gè)行動(dòng)及受邀科室群英問策，共謀落實(shí)。50個(gè)問題與10個(gè)動(dòng)態(tài)整改比例，節(jié)奏及步履彰顯了服務(wù)臨床一線工作的關(guān)鍵性。透過數(shù)字組合，我們悟到了工作反饋上“事關(guān)全局”的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。習(xí)總書記講到，不謀全局者，不足謀一域。行動(dòng)結(jié)果的反饋跟蹤特別是事關(guān)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)及大局的“瓶頸”問題，如停車難之化解、洗衣房之再造及備品庫(kù)之共享等等，都要著手于爬坡過坎般的傾力破解，都應(yīng)成為行動(dòng)科室舍我其誰(shuí)式的自信與擔(dān)當(dāng)。《道德經(jīng)》中講到：“難事必作于易，大事必作于細(xì)”。強(qiáng)基，就是從練好我們行政后勤綜合保障部門的服務(wù)本領(lǐng)入手，實(shí)現(xiàn)服務(wù)臨床一線工作效能最大化的主要目標(biāo)。作于細(xì)，行于易，行動(dòng)不偏實(shí)踐，行動(dòng)就顯效可期。
