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        安康市腫瘤醫(yī)院

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        醫(yī)院動(dòng)態(tài)
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        安康市人民醫(yī)院確立2017年八大奮斗目標(biāo)、十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)

        發(fā)布時(shí)間:2017-02-22 新聞來源:安康市人民醫(yī)院

        日前,安康市人民醫(yī)院印發(fā)了《安康市人民醫(yī)院2017年工作要點(diǎn)》,明確2017年醫(yī)院奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù),動(dòng)員全院干部職工凝心聚力,再接再厲,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新跨越,開好局、起好步努力拼搏。

        八大工作目標(biāo)

        (一)  業(yè)務(wù)指標(biāo):門急診診療工作總量達(dá)到25萬人次,

        服務(wù)住院患者達(dá)到1.8萬人次。

        (二)上半年內(nèi)安康市腫瘤醫(yī)院正式掛牌運(yùn)營(yíng);年內(nèi)適時(shí)啟動(dòng)安康市人民醫(yī)院高端婦產(chǎn)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)工作。

         (三)完成或立項(xiàng)市級(jí)科研成果2項(xiàng)以上;力爭(zhēng)完成或立項(xiàng)省級(jí)科研成果1-2項(xiàng)。

        (四)力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)重點(diǎn)???個(gè);年內(nèi)開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)項(xiàng)目10項(xiàng)以上。

        (五)年內(nèi)128排高端CT 投入使用。

        (六)年底前,門診綜合樓建設(shè)項(xiàng)目投入使用;適時(shí)啟動(dòng)康復(fù)醫(yī)院(病區(qū))建設(shè)項(xiàng)目。

        (七)全年無責(zé)任醫(yī)療事故和職工違法事件。

        (八)職工和患者滿意度達(dá)到90%以上。

        十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)

        一、構(gòu)筑醫(yī)院精細(xì)化管理體系。一是以綜合目標(biāo)管理為導(dǎo)向,逐步構(gòu)筑起制度牽動(dòng)、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)和監(jiān)管促動(dòng)的有形管理體系;二是堅(jiān)持以收定支原則,全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理,建立并實(shí)行財(cái)務(wù)運(yùn)行情況定期分析報(bào)告和內(nèi)部稽查審計(jì)制度;三是適時(shí)調(diào)整內(nèi)部政策,用活核算杠桿,改善收支結(jié)構(gòu),進(jìn)一步引導(dǎo)醫(yī)療費(fèi)用的合理增長(zhǎng);四是嚴(yán)把各類物資、設(shè)備和材料的采購審批、過程監(jiān)督和事后審核審計(jì)關(guān),進(jìn)一步控制各類日常費(fèi)用的支出,全方位、多渠道降低醫(yī)院的管理運(yùn)行成本。

        二、統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)改工作任務(wù)。一是進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效分配方案,增強(qiáng)醫(yī)院的造血功能和發(fā)展后勁;二是認(rèn)真配合上級(jí)部門4月底前完成醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革任務(wù),積極爭(zhēng)取并落實(shí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)多方共擔(dān)的新的補(bǔ)償制度和辦法;三是以江北社區(qū)服務(wù)中心屬地居民為主要對(duì)象,全面推行醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化簽約式服務(wù);四是積極落實(shí)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保市級(jí)統(tǒng)籌、公立醫(yī)院人事編制備案制和公立醫(yī)院藥品耗材采購“兩票制”及居民健康卡推廣使用要求。

        三、夯實(shí)三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建基礎(chǔ)。一是對(duì)照創(chuàng)建評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),梳理問題清單,逐項(xiàng)銷號(hào)改進(jìn),全方位、有次序地逐層夯實(shí)三級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)技術(shù)操作規(guī)范,不斷強(qiáng)化醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量,切實(shí)防范醫(yī)療事故的發(fā)生;四是健全質(zhì)控組織體系,開展專項(xiàng)督查和巡查,重點(diǎn)控制平均住院日和手術(shù)次均費(fèi)用等指標(biāo);五是加強(qiáng)醫(yī)院感染和傳染病防治工作制度建設(shè)及規(guī)范化管理,注重醫(yī)院感染常規(guī)監(jiān)測(cè),加強(qiáng)質(zhì)量環(huán)節(jié)控制和抗菌藥物管理。

        四、極力打造區(qū)域重點(diǎn)學(xué)科。一是以二季度安康市腫瘤醫(yī)院正式掛牌運(yùn)行為契機(jī),強(qiáng)配診療團(tuán)隊(duì),深層包裝營(yíng)銷,確保腫瘤醫(yī)院高起點(diǎn)運(yùn)行、廣覆蓋引領(lǐng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)區(qū)域重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)學(xué)科的發(fā)展目標(biāo);二是按照陜西省重點(diǎn)??茦?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)升級(jí)建設(shè),婦產(chǎn)科年內(nèi)力爭(zhēng)通過省級(jí)重點(diǎn)??乞?yàn)收;三是心內(nèi)科要以高端CT為契機(jī),引進(jìn)高端人才,廣泛開展心臟冠脈造影和介入治療,提升醫(yī)院影響力;四是以顯微外科為依托建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)燒傷病區(qū),提升技術(shù)水平,培養(yǎng)專科團(tuán)隊(duì),打造區(qū)域特色??疲晃迨浅闪⑸窠?jīng)內(nèi)科二病區(qū)(老年病科),并以此為依托組建康復(fù)醫(yī)院。

        五、深入實(shí)施改善服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)。圍繞“主動(dòng)問、熱情接、耐心講、精心做、真心幫和親切送”的醫(yī)院診療服務(wù)18字內(nèi)容,分類別量化標(biāo)準(zhǔn),依機(jī)制督導(dǎo)驅(qū)動(dòng),確保改善服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)深入實(shí)施。一是要進(jìn)一步優(yōu)化門診診療及服務(wù)流程,規(guī)范各窗口和導(dǎo)醫(yī)人員服務(wù)行為;二是不斷強(qiáng)化急診力量配備及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)院前急救、院內(nèi)急診醫(yī)療信息共享與醫(yī)療服務(wù)無縫銜接;三是要適時(shí)完善入、出、轉(zhuǎn)院服務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)住院全程服務(wù)。

        六、全面加強(qiáng)教學(xué)科研及人才隊(duì)伍建設(shè)。一是要持續(xù)提升教學(xué)醫(yī)院的實(shí)踐能力,適時(shí)總結(jié)附屬醫(yī)院臨床帶教經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)院校資源共享和醫(yī)教相長(zhǎng);二是結(jié)合全市“十百千萬”人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程,以門診綜合樓和腫瘤醫(yī)院掛牌運(yùn)行為契機(jī),有計(jì)劃、梯子型地儲(chǔ)備和引進(jìn)成熟型人才、高學(xué)歷人才及學(xué)科帶頭人;三是從政策上引導(dǎo)和鼓勵(lì)開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)項(xiàng)目以及科研創(chuàng)新,重獎(jiǎng)省級(jí)以上科研成果,以科技引領(lǐng)醫(yī)院跨越式發(fā)展。

        七、大力促進(jìn)信息化建設(shè)工作。一是暢通與市級(jí)區(qū)域衛(wèi)生計(jì)生信息平臺(tái)的互動(dòng),積極完成居民健康卡用卡環(huán)境改造運(yùn)用、藥采平臺(tái)與HIS接口工作,確保指令性工作的有效落實(shí)。二是進(jìn)一步加大院內(nèi)信息系統(tǒng)自主研發(fā)運(yùn)用工作的力度,切實(shí)發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在診療全過程中的獨(dú)特作用;三是進(jìn)一步整合及優(yōu)化全院信息化資源,逐步改造并升級(jí)全院信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),推動(dòng)全院信息化建設(shè)工作上檔升級(jí)。

        八、不斷拓展對(duì)外聯(lián)絡(luò)和宣傳工作。一是要進(jìn)一步確立發(fā)散式擴(kuò)展和集中式突破的大營(yíng)銷思路及戰(zhàn)略,實(shí)行“一科一策”和“集群”式外聯(lián)責(zé)任制;二是細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),順應(yīng)亞健康和健康人群體檢的潛在市場(chǎng)需求,以健康流動(dòng)體檢車為載體,實(shí)施“上門”服務(wù)專項(xiàng)方案;三是用活用實(shí)醫(yī)院的官方微信、官方網(wǎng)站和WIFI平臺(tái)等媒介,切實(shí)發(fā)揮思想引領(lǐng)和行為導(dǎo)向作用,進(jìn)一步提升醫(yī)院知名度。

        九、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。一是鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果,認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體及監(jiān)督責(zé)任;二是深入開展“創(chuàng)三無提三率促三好”為主題的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動(dòng),讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔行醫(yī)成為醫(yī)護(hù)人員的自覺行為。三是啟動(dòng)省級(jí)文明單位申報(bào)、創(chuàng)建工作,持續(xù)培育具有行業(yè)特點(diǎn)和醫(yī)院特色的價(jià)值體系;四是嚴(yán)肅查處違反“八項(xiàng)規(guī)定”、“九不準(zhǔn)”、違法違紀(jì)、侵害群眾利益等問題。

        十、合力提升醫(yī)院綜合保障能力。


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